一、目的意义
企业发展关键在人，根本在于提升全员素质。加强与企业发展相适应的高素质员工队伍建设，最大限度地激发人的潜能，对于将盐化工总厂打造为中国石化无机化工产业基地、全球最大的消毒剂系列产品生产基地，起着重要的支撑和保障作用。为此，总厂决定用三年时间，深入开展“三抓三促”群众性技术练赛活动，进一步增强全员素质能力，持续提升企业的核心竞争力。
“三抓三促”群众性技术练赛，即“抓技师创新工作室建设，促高技能人才潜能发挥”、“抓名师带高徒活动，促青年员工成长成才”、“抓星级工挑战赛，促全员技能提升”。通过分层搭建练赛平台，巩固和扩大以往群众性技术练赛成果，进一步调动全员学技术、争一流的积极性，引导大家立足岗位创新创效，共同助推工厂可持续发展。
二、活动总体目标
通过开展“三抓三促”群众性技术练赛活动，力争用三年时间实现“233”工作目标，即在创新工作室中产生20项优秀成果，在全厂选树30对“名师高徒”，在全厂操作岗位选拔30名五星级技术能手。
三、“三抓三促”活动领导小组
组 长：雷进杰 朱建平
副组长：吴楼涛 李井中 熊贤华 王 强 雷才军 左永茂 刘啸武 吴效光 董大江 叶学良 张瑞明
活动领导小组下设办公室，办公室设在工团办公室，王强同志兼任办公室主任，成员由孟庆民、金钢权、黄修权、余卫东、周立志、冯家满、谢 辉、张晓智、张键等同志组成。
各生产分厂也要相应成立活动领导小组，小组成员名单报总厂“三抓三促”群众性技术练赛活动领导小组办公室。
四、实施方案
（一）“抓技师创新工作室建设，促高技能人才潜能发挥”活动步骤
1、成立“技术创新攻关小组”
以总厂“孙继峰技师创新工作室”为依托，各分厂成立“技术创新攻关小组”，组长由分管技术工作的分厂领导担任，副组长由技师、劳动模范或技术水平过硬的高技能人才担任，成员以技师、工程技术人员为主，吸纳岗位员工广泛参与。“技术创新攻关小组”人员构成名单于每年元月底前报总厂“三抓三促”活动领导小组办公室，办公室审核后予以批复并备案。
2、确定攻关项目
各“技术创新攻关小组”正式确定后，小组成员要全面总结和深入剖析本单位生产经营的重点和难点，认真梳理安全生产、设备运行、能耗控制、操作工序、产量质量等方面存在的瓶颈问题，选准拟攻克项目及达成目标，填写《技术创新攻关项目立项申请表》（见附件1），各单位审核后报总厂“三抓三促”活动领导小组办公室。总厂“三抓三促”活动领导小组成员将组织攻关项目立项的专题评审，按照“多、快、好、省”（创效多、见效快、好实施、投入省）的原则，对拟立项项目进行审核，并批复项目编号后同意正式实施。
3、攻关项目推进
各“技术创新攻关小组”对总厂批复的攻关项目，要做到课题式攻关、项目化管理，明确课题攻关人员，制定具体措施，排出《项目攻关运行大表》，细化分工，落实责任，按照时间和工作节点有序推进。《项目攻关运行大表》在每年2月底前，报总厂“三抓三促”活动领导小组办公室。各“技术创新攻关小组”要通过技术创新座谈分析、指标控制意见征集、日常管理专题“挑刺”等形式，丰富日常攻关的内容，认真填写《项目攻关过程动态管理手册》，抓好项目的过程管理和全程管控。要狠抓措施落实，确保每个项目达到预期目标，最终实现“五个一”，即攻克一项技术难题，排除一项安全生产隐患，刷新一项指标控制新纪录，推广一项新操作法，改善一项新工具。
4、日常督促考核
各单位“三抓三促”活动领导小组要全过程跟进攻关项目，督促攻关项目按计划进度推进，每季度根据检查情况在《项目攻关过程动态管理手册》上填写考核鉴定。总厂“三抓三促”活动领导小组办公室对照项目运行大表，每半年现场检查一次项目攻关实施情况，并及时通报。
5、项目评比及经费保障
每年10月底前，各“技术创新攻关小组”要按照项目申报立项、项目实施过程管理、项目完毕总结的程序，认真归纳整理资料，作为攻关项目的成果，报总厂“三抓三促”活动领导小组办公室。总厂活动领导小组办公室进行初评后，组织召开成果论文发布会，评出年度“创新创效优秀项目”。对于个人主导提出的创新操作方法、发明的新工具，“技术创新攻关小组”可申请以员工姓名命名。总厂“三抓三促”活动领导小组评审后将专题下文，并编入岗位操作教程在全厂推广。鼓励当年立项的攻关项目当年完成，对于跨年度的攻关项目，待项目实施完成后和次年成果一起申报参评。根据立项的攻关项目重要程度，总厂“三抓三促”活动领导小组在立项审核的同时，审议确定该攻关项目全年的技术攻关活动经费；各攻关小组按照时间节点和攻关进度，按财经程序领取活动经费。
6、表彰奖励
创新创效优秀成果设一等奖1项、二等奖1项、三等奖1项、入围奖若干项。一等奖奖励3000元、二等奖奖励2000元、三等奖奖励1000元、入围奖奖励500元。并设立创新创效优秀组织奖单位，给予一定的奖励。
（二）“抓名师高徒活动，促青年员工成长成才”活动步骤
1、确定活动范围
名师带高徒活动在生产分厂各班组内开展。师傅为每个班组的高技能人才，可以是技师，也可以是本岗位工种的高级工；要注重35岁以下青工的全覆盖，所有35岁以下青工必须以徒弟身份参与师徒结对，通过高技能人才传帮带，加快青年员工的培养步伐，使青年员工尽快成长为生产骨干。
2、实施青工职业生涯导航设计
总厂团委要充分利用微博征文、QQ群观点秀、专题座谈等形式，在青工中广泛开展“盐化梦·我的梦”大讨论，引导全厂青工正确认知企业发展与自身价值实现的关系，不断强化青工对企业的归属感和责任心；总厂团委要设计《MBTI职业性格测试题》（见附件2），以青年工作站（组）为单位，组织青年进行自我测试，帮助青年了解以及重点掌握自身在性格、意志、知识水平、技术能力、工作经历与经验等方面的优势与劣势。各青年工作站（组）长要根据青年员工自我测评问卷的结果，帮助和指导每名青工制订和修正短、中、长期《青工职业生涯导航规划书》（见附件3），通过鼓励参加师徒结对、组织技术小课堂、开展“五小”攻关等活动，拓宽青工岗位成长、价值实践的平台。每名青工要根据自我确定的《青工职业生涯导航规划书》，细化阶段职业行动措施，在岗位上提升技能，在工作中履职尽责，在同事间互帮互助，努力实现个人与企业的同步发展。
3、制定师徒结对目标
各分厂要认真分析青工制定的《青工职业生涯导航规划书》，采取师徒结对帮教的方式，签订《师徒结对合同书》（见附件4）。《师徒结对合同书》实行一年一签。通过签订师徒合同，明确各自的权利和义务。在师傅的结对帮教下，使徒弟能够独立顶岗或上升一个操作水平等级。
4、师徒结对日常管理
师傅要根据徒弟的实际情况，本着“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”的原则，针对重点、难点及工作中易出现的问题，科学制定结对教学计划，认真指导徒弟操作技能训练，向徒弟传授自己的技术特长、生产经验和绝招绝活。徒弟要自觉按照师傅的技能培训指导计划进行练习，虚心接受师傅的指导。日常帮教活动中，要采取岗位培训法，即把徒弟学习任务按生产流程和操作工序细化，让徒弟全面了解各方面的知识，逐个学懂吃透，绝不允许投机取巧，真正达到让徒弟一岗精、两岗通、三岗会的水平。角色换位法，即在徒弟基本掌握工艺工况的基础操作前提下，把徒弟推上前台操作，师傅进行现场指导。目标培训法，即师傅为徒弟确定阶段培训目标，循序渐进，逐步拔高，不断给徒弟施加压力，促使徒弟尽快独立工作。要规范基础资料，认真填写《“名师带高徒”活动记录本》，确保师徒日常活动中“三有”：师傅有培训计划、有培训讲义、有阶段考核，徒弟有学习计划、有学习笔记、有答题记录。
5、日常监督考核
各分厂要加强“名师带高徒”活动日常管理与监督考核，每季度对徒弟进行一次理论和实际操作考核。每年底，各分厂要举行一次“名师带高徒”技能比赛，对本单位的年度“名师带高徒”进行排名。总厂“三抓三促”活动领导小组办公室结合岗位责任制大检查，每半年进行一次“名师带高徒”基础资料的检查。
6、评选表彰“名师高徒”
各分厂“名师带高徒”竞赛结束后，总厂“三抓三促”活动领导小组办公室成员对各分厂产生的名师高徒进行考核验收，达到标准的授予总厂“名师”、“高徒”称号，每年总厂评选表彰10对“名师”、“高徒”，每对“名师”、“高徒”奖励1000元。获总厂“名师”、“高徒”荣誉称号可作为其技术等级晋升的重要依据。总厂还将设立“名师带高徒”活动优秀组织单位奖。
（三）“抓星级工挑战赛，促全员技能提升”活动步骤
1、参赛工种范围
星级工挑战赛在全厂主要工种岗位人员中开展，以主体工种为主，主要参赛工种为：真空制盐蒸发工、采卤工、离子膜电解工、氯氢处理工、漂粉精制造工、锅炉运行工、汽轮机运行工、燃气轮机机电运行工、无机化学分析工、叉车工。同时，总厂“三抓三促”活动领导小组会根据工厂阶段工作重点，适时开展通用工种、辅助工种和单项操作技能的星级工挑战赛。
2、星级工挑战赛的组织形式
总厂“三抓三促”活动领导小组每年将选择主体工种中的三个工种开展星级工挑战赛。每个工种分两个阶段进行。第一阶段由各基层单位选拔，产生工种前5—10名入围挑战选手。第二阶段由总厂工会组织入围挑战选手进行挑战赛。第一阶段的入围赛活动经费，根据组织参赛工种的人数拨付。同时，总厂“三抓三促”活动领导小组还将针对质量月、安全月、法制宣传月、消防周等阶段活动重点，开展化工单位安全生产常识、空气呼吸器、安全应急演练等全员星级工挑战赛，调动全员参与的积极性，普及相关知识，共同提升技能。
3、挑战赛内容
第一阶段挑战内容由各基层单位自行制定，方案报活动领导小组办公室。活动领导小组办公室审议后，确定时间，组织挑战赛评委现场监督实施；第二阶段挑战赛内容由活动领导小组办公室牵头，组织劳动工资科、技术质量科与基层单位共同制定。全员星级工挑战赛由总厂“三抓三促”活动领导小组根据竞赛内容，指定相关责任部门承办。所有星级工挑战赛的内容都要体现竞争性、公平性、观赏性。
4、表彰奖励
获得总厂挑战赛第一名的，总厂授予年度“五星级技术能手”称号，奖励1000元，对入围及优秀选手给予一定的奖励。
五、几点要求
1、提高认识，群策群力。群众性技术练赛活动是促进员工岗位成长、立足实践岗位成才的“登高”工程，更是关乎企业长远发展、储存后劲的系统工程。总厂“三抓三促”活动领导小组办公室要统筹谋划，稳步推进，抓好“三抓三促”群众性技术练赛活动的日常督促和检查，避免活动浮在表面，流于形式。全厂各单位要大力宣传活动的目的和意义，充分调动全员参与活动的积极性。要坚持规定动作与自选动作的有机统一，既要高质量、按时完成总厂活动的统一部署，又要结合实际进行丰富和发展。
2、搞好结合，推动工作。各单位要突出发展质量和效益，把群众性技术练赛活动与从严精细管理、强化安全生产相结合，与解决生产难题、改善经营效果相结合，与落实岗位责任、加强队伍建设相结合，一级抓一级，层层抓落实，确保活动取得实效。全厂各级团青组织要以“服务企业生产经营、服务青年成长成才”为出发点，发挥基层团青组织的主观能动性，将青工职业生涯导航设计活动纳入到企业人力资源整体开发体系中，抓好全厂青工的思想引导，充分利用“名师带高徒”活动，不断提升青工的岗位技能，增强青工对工厂发展的责任担当。
3、完善机制，规范运作。各级活动领导小组要切实履行职能，通过定期督查和随机抽查等方式，及时发现和纠正活动中存在的问题。总厂“三抓三促”活动领导小组办公室要建立活动联席会议制度、日常活动督导检查制度等。办公室要及时了解和掌握活动的动态信息，定期向活动领导小组汇报活动的进展情况。各单位要认真做好日常工作中的资料整理和归类，按时间节点安排和工作要求进度上报各类动态资料，随时做好迎接总厂“三抓三促”活动领导小组的日常工作检查。
4、加大宣传，注重引导。要加大“三抓三促”群众性技术练赛活动宣传力度，精心策划宣传计划，多角度、多层面地反映工作、宣传活动，不断增强活动的影响力和辐射力。要通过开辟总厂网页活动专题栏目，编发专题工作简报，培养和挖掘活动中涌现出来的各类典型、先进做法，做好舆论宣传和典型引路，努力营造浓厚的活动氛围。总厂“三抓三促”活动领导小组将在9月召开活动现场推进会。
二O一五年一月九日