各单位：

根据分公司的要求，为进一步规范工艺纪律、操作纪律和劳动纪律管理，结合总厂《关于开展“反习惯性违章”活动的通知》精神，总厂决定，在全厂开展为期三个月的全员上岗再教育培训工作。通过上岗再教育、再培训和再考核，进一步强化全员岗位责任意识，提升业务能力和工作水平，真正做到企业管理工作更标准、操作更规范、执行更有力度，切实推进工厂健康有序、安全平稳运行。现将具体工作安排如下：

一、教育培训和检查考核时间

教育、培训、考核时间拟定为3个月，即2015年12月至2016年2月。

二、培训对象和内容

1、培训对象为总厂全体员工，包括劳务派遣工。

培训对象分为四个层面：一是总厂机关工作人员；二是生产岗位和辅助生产岗位员工；三是专业管理岗位工作人员；四是班组安全监督员。专业管理岗位工作人员是指全厂从事安全环保、设备管理、工艺质量、生产调度和综合管理的工作人员。

2、培训的主要内容

总厂机关工作人员主要培训日常公文写作、公文处理和如何有效行使督办职能。

生产岗位和辅助生产岗位员工主要培训三个方面的内容：一是以《岗位责任制》为核心的八大制度，重点是对《安全技术规程》、《设备操作规程》和《工艺技术规程》的强化培训；二是《盐化工总厂劳动纪律管理规定》；三是中国石化《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》。

专业管理岗位工作人员的培训内容以本部门和本专业的工作流程、管理规定和岗位职责为主。

班组安全监督员培训的内容是《班组安全责任制》和安全环保科制定的培训课件，重点是如何做好现场安全监督。

三、培训的方式方法

总体原则是分级负责、对口管理。

1、专业管理岗位人员的培训，由对口的专业部门负责。培训的课件编制，谁主管谁负责，并报请总厂分管领导审批同意后，付诸实施。

2、专业管理岗位人员的培训，均由相应部门的主要负责人授课。

3、总厂机关工作人员培训的具体组织工作由厂办公室、组织纪检科、劳动工资科按培训内容要求组织实施。

4、生产岗位和辅助生产岗位员工的培训，由各单位结合实际，制定培训方案和课件，并报送领导小组办公室审核同意后，具体组织实施。

5、班组安全监督员的培训课件和具体组织实施，由总厂安全环保科负责。

四、考核奖罚

1、培训和考核同步进行，培训一项考核一项。

2、所有参加培训的各类人员，均以笔试的方式进行考核，成绩达到80分以上为合格。

3、各类人员的考试考核工作，按照“谁主管谁负责”的原则进行。

4、在总厂组织的设备管理、工艺质量、安全环保、生产调度和班组安全监督员的考试中，获前5名的，分别给予奖励。第一名，奖励500元；第二、三名，均奖励400元，第四、五名，均奖励300元。                

5、各基层单位负责组织的培训考核，对成绩优秀的员工，均给予奖励。奖励经费由总厂划拨。各单位根据实际制定奖励办法，并报领导小组办公室审核。

6、总厂评选优胜组织单位2个，并给予一定的奖励。

7、凡考试不合格者，限期再培训再考核，直至合格。经再培训，考核仍不合格者，按待岗处理。待岗期间，跟班劳动，发给基本薪酬，直至合格上岗。

五、监督检查

为了切实抓好本次全员上岗再教育培训工作，总厂成立领导小组，组长：雷进杰 、鄢明雄，副组长：宋宏峰、仇金彪、吴效光。

领导小组下设办公室，办公室设在劳动工资科，金钢权同志兼任办公室主任。成员由党委办公室、厂办公室、组织纪检科、安全环保科、设备动力科、技术质量科、生产运行科、工团办公室、劳动工资科等部门负责人组成。

领导小组办公室的主要职责是:

1、组织协调教育培训考核的具体工作，解决工作过程中出现的问题。

2、强化督办，注重过程管理。培训的基本情况和主要工作，按照专业对口管理的原则，要在每周的生产会上予以通报讲评。

3、定期印发《全员上岗再教育培训专题简报》，并加强典型的选树和宣传工作。

六、具体要求

1、高度重视，加强领导。各单位要把此次教育培训作为提高员工业务技术素质，加强“三基”工作，提升工厂管理水平，确保生产安全平稳运行的大事来认识、去抓促。各单位的党政正职要把这项工作作为近期的主要工作来抓。要统筹兼顾好安全与培训、生产与培训、稳定与培训，切实抓紧抓好。

2、结合实际，针对性强。本次全员上岗再教育培训，是紧密结合我厂目前的管理现状和人员素质现状的实际情况提出来的。在具体组织实施和课件准备中，要统筹全厂，强化管理，提升个体，推进整体。要做到员工干什么学什么，缺什么补什么，工厂的薄弱环节是什么就强化什么。突出针对性，确保实用性。

3、周详谋划，有序推进。各单位要根据总厂的总体安排，并结合自身的实际情况，制定《全员上岗再教育培训运行大表》。把培训的人员、时间、地点、课件内容、主讲人员、进度安排、培训目标和检查考核，都要具体安排出来，抓好落实。专业管理岗位人员的培训课件和各单位的培训方案与课件，在12月15日前报领导小组办公室。

4、点面结合、正面引导。一是要选树和推荐典型，充分发挥榜样的力量。二是要加强宣传攻势和舆论引导，营造员工学知识、练技能、强本领的浓厚氛围。三是有针对性地组织召开现场会，交流经验，互相借鉴，力争把培训工作又快又好、保质保量地向前推进。

盐化工总厂

2015年12月9日